Gestion d’équipe : les clés d’un management efficace et collaboratif

Vous souhaitez développer votre capacité à diriger une équipe avec ou sans lien hiérarchique ?
Découvrez pendant 2 jours, comment mieux vous positionner, engager et motiver vos équipes au quotidien. Motivation, communication, feedbacks, objectifs, ….vous saurez tout.

Objectifs de la formation

Afin de faciliter le quotidien de la clinique (notamment en termes de communication et de gestion de difficultés/crises), cette formation aura pour objectif de :

  • donner les clés pour construire, développer et gérer une équipe,
  • organiser les liens entre les différentes fonctions dans une clinique (accueil, consultation, soin, hospitalisation, chirurgie) et les différentes catégories professionnelles (ASV, Vétérinaire, personnel non soignant)

 

Objectifs pédagogiques

A la fin de la formation,

Le vétérinaire sera capable de :

  • Gagner en crédibilité et en légitimité sans titre hiérarchique
  • Développer son leadership : style d’interaction managériale
  • Adopter une posture transversale : coordination et accompagnement des équipes
  • Développer une communication efficace et constructive favorisant l’adhésion

Découvrez le contenu détaillé de la formation un peu plus bas dans cette page.

Informations pratiques

Déjeuner durant les journées de formation : inclus dans le programme pour tous les participants pour toutes les journées de formation. Le département formation se charge des réservations.

Hébergement la veille de votre formation et entre les journées de formation (si jours successifs) : Si vous avez besoin d’une chambre la veille de votre formation ou entre les journées de formation, merci de le préciser dans le formulaire d’inscription. Le département formation se charge de réserver votre chambre. Une confirmation de réservation vous sera envoyée en parallèle de votre confirmation d’inscription.

  • /!\ : Attention, pour les participants ayant demandé la réservation d’une chambre, le diner la veille n’est pas inclus. Si la formation comporte des journées successives, le diner entre les journées de formation est inclus.
  • Pour les participants n’ayant pas demandé de réservation d’une chambre, seuls les déjeuners pendant les journées de formation sont inclus.

Toutes ces réservations seront facturées à la clinique comme précisé ci-dessous.

Cette formation est prise en charge dans le cadre de la mutualisation des budgets formation de la direction médicale. Pour des raisons réglementaires, la clinique recevra néanmoins une facture qu’elle devra valider (frais d’inscription et frais d’hébergement/restauration le cas échéant).

Prérequis

Aucun prérequis.

Modalités pédagogiques et d’évaluation :

Mise à disposition d’un extranet par participant (planning, liste des formateurs avec expertises, espace partagé avec le formateur, …)

Supports de formation remis avant ou après la formation sur l’extranet (études de cas, analyse d’image / vidéo)

Une évaluation des connaissances par QCM sera réalisée en début et en fin de formation

Exercices individuels et en sous-groupes

Quiz interactifs & Tests de positionnement

Mesure de satisfaction à chaud par l’envoi d’un questionnaire à l’issue immédiate de la session, mesure de satisfaction à froid et d’impact de la formation à ± 3 mois

 

Contenu

Matin 

1 – Mieux se connaître pour mieux se comprendre

  • Faire le point sur son mode de communication préférentiel (Blason)
  • Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour entrer efficacement en relation (Intelligence Emotionnelle et Relationnelle)

Exercice d’application : Auto-positionnement, partage d’expériences des participants, activités digitales interactives Klaxoon individuelles et collectives)

2 – Adopter les comportements efficaces

  • S’approprier les 3 canaux de communication
  • Comprendre le schéma de la communication et les enjeux (Jeu pédagogique Tangram)
  • Les positions de vie en communication (dominant, soumission, manipulation, assertivité) Analyse transactionnelle
  • Comprendre ce qui se joue pour soi selon le schéma de CUNGI

Exercice d’application : Quiz interactif Klaxoon, Test assertivité.

 

Après-midi 

3 – Faire face aux situations difficiles

  • Identifier et analyser vos situations difficiles : Board klaxoon
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Distinguer la notion de conflit – désaccord – problème
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir « La balance du stress »

Exercice d’application : Quiz interactif Klaxoon, Grille d’analyse fonctionnelle, Etude de cas

Matin 

4 – Créer de la motivation et de l’adhésion

  • Clarifier & formuler les objectifs (la méthode SMART)
  • Favoriser l’implication par la motivation et la valorisation (VIE)
  • Formuler une demande & savoir dire NON en donnant du sens (DESC)
  • Faire une critique et la recevoir (feedback )
  • Déjouer les jeux psychologiques et démasquer les joueurs dans une relation constructive (triangle de Karpman)
  • Distinguer consigne et ordre
  • Recadrer une situation, traiter une erreur avec la méthode DESC

Exercice d’application : mise en situation d’entretiens de management, Exercices pratiques individuels et collectifs.

 

Après-midi 

5 – Dynamiser sa communication de manager leader sans lien hiérarchique

  • Choisir le canal de communication adapté (les 4 styles de management selon Hersey et Blanchard)
  • Briefer les équipes avec la méthode « TOP 5 »
  • Maîtriser les techniques relationnelles adaptées selon les différents types de personnalités (Process communication)

Exercice d’application : Mises en situation et feedback

14H (2 jours)

 420.00

Hors TVA